种方式往往适得其反——团队成员逐渐丧失主动性，管理者疲于应对琐事，最终导致“团队越带越累”。如何破解这一困境？关键在于调整管理的顺序，从“管人”转向“理人”。 一、只理不管：以“理”代“管”，激发内在动力 传统管理中，“管”强调约束与监督，而“理”的核心是“看得起”与“给面子”。管理者需明白，员工不是机器，而是需要被尊重的个体。例如，布置任务时，与其用命令式的口吻要求“必须完成”，不如说“这个任务需要你的能力来解决”。通过“管事理人”，管理者既能明确目标，又能让员工感受到自身价值。这种“理”的方式，能够激发员工的责任感和主动性，形成“双向奔赴”的协作关系。 二、充分信任：用肯定点燃心理满足感 信任是团队凝聚力的基石。心理学研究表明，当员...

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