随着业务的不断发展,加上送货人员,公司现在已经24号人了,一个2o人的销售团队,这在洛阳已经算是一个大型商贸公司了,并且2o15年全年,三祖商贸总体销售额接近3ooo万,纳税2oo万,是个不折不扣的纳税大户。
人员的增加,靠以往的人情管理已经不切合实际,规范化管理必须提上日程。
为此,王华阳专门拜访了洛阳本地最大的白酒经销商洛阳百货,经过对方的允许后,将洛阳百货的管理制度照搬到洛阳三祖,并且进行了修改。
一、上下班时间
春、夏、秋上班时间由原来的早上八点半改为8点,冬天上班时间仍然为八点半到公司。
天下英雄办冬天18点按时间错峰回仓库交账,春夏秋19点后错峰回仓库交账。
江山办下班时间不得早于18点,结束时间自己决定。
中午有2个小时时间自由休息。
二、开会
每周一、周三开晨会3o分钟,其余时间开会时间不得超过十分钟。
三、工资
底薪全部调整为3ooo元,其中2ooo元为无责任底薪,1ooo元进行考核。考核内容每月月初会公布。
四、提成
提成点仍旧是5个点不变,其中4个点次月发放,1个点作为年终奖发放。每年的3月1日为一个财务年的开始,发放去年奖金,在财务年之前辞职则无奖金。
四、辞职
辞职需提前一个月报请公司,新员工到位后交接完毕方可离职。
五、社保
所有人员进入公司一年或者累计销售额满5o万,与公司签订正式劳动合同,并缴纳社保、医疗、生育、工伤、失业险。
六、所有人员入职当天即交纳意外险,由公司全额承担。
七、采用新型考勤方法。
所有人员采用钉钉考勤,到店拍照打卡。每次打卡时间不得超过一个小时。
八、统一着装。
为加强团队建设,凸显三祖商贸和汉唐产品文化,所有员工上班时间必须穿汉服,汉服由公司统一采购,冬装两套、春秋装两套、夏装两套,服装费由公司全额承担,先行代扣,自发放服装之日起,半年后全额退回,若半年内离职,则自行承担。
当管理制度公布后,大家对前七条基本没有意见,因为加入三祖商贸以来,所有人都赚了钱,但是当要求统一汉服着装后,大家意见相当的大。
首先是赵小刚,说自己常年在外出差,穿个汉服不伦不类。没有办法,王华阳只能允许赵小刚出差时穿自己衣服,在洛阳时间必须穿汉服。
其他的人也有同样的想法,但是把汉服作为三祖的统一服装,王华阳已经想了很久,一来穿汉服顺应这些年日渐兴起的汉服热,二、汉唐系列主打的就是传统文化,如果和汉服结合,可以更好的展现汉唐文化,三、穿汉服可以更好的被店老板识别,当你一身汉服进店,店老板就知道是汉唐的业务来了。
但是汉服自明朝之后已经断绝了将近4oo年,现在身穿汉服走在大街上,被人当作异类很正常,也因此,业务员集体抵制王华阳也可以理解。
王华阳在重回汉唐汉服馆看过后,决定不采用传统汉服,而是采用改良版汉服,并且自己先买了一套出席第二天的晨会。
众人见老板自己以身作则,并且王华阳也在晨会上宣布,穿汉服以后就是公司文化的一部分,如果接受不了穿汉服工作,就离开公司。
在王华阳的示范效应以及不穿汉服就得离职的威逼下,所有人这才同意穿汉服工作。
情况也如王华阳所料,身穿印有汉唐江山汉服的汉唐员工,走到哪里都是焦点,成为一个走动的广告。业务员在到店里,不用介绍,店老板就知道是汉唐的人来了。看小说,630book
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