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第49章 勇气的来源（第1页）

后来很多人回顾起来，普京在这一个圣彼得堡，说这个家伙上班跟别人不一样。别人开车，他开那个破车来上班。别人车一停，他非要把车头对外，人家说挺费劲的。普京说，如果有行动，我第一个出动。你看这个人，他一直在琢磨着，每次停车，我是第一个出动的，这就是长期准备。这就是法国巴斯特讲的，机遇偏爱有准备的头脑。不是没有机遇，大多数人在机遇面前没有做好准备，当这个棕熊出现的时候，拯救俄罗斯的棕熊出现的时候，只有普京一个人做好了准备。这就是勇气和勇气的来源。所以你看这个逻辑是这样的:

第一，指挥是赋予军官的最高职责。

第二，统帅则必须锻造严明的纪律。凝聚军心，锻造团结的两大关键，第一是统帅，第二是纪律。首先得有人扛起那个统帅，另外得有人把人凝聚在旗帜周围，这就是纪律。统帅凭自己的思想、性格、意志去鼓动、激励和指挥部下。纪律则实现不论理解与否也必须达成的整齐划一的强制。纪律它是强制的。没有记录，就没有军队。那统帅是干什么的？统帅必须给队伍锻造严明的纪律。美军条令上就这么讲的:自军队诞生以来，纪律一直深植于每一个功成名就的军官心中。一支没有记录的军队是分文不值的，他比无能的部队更糟，而且对公众构成一种威胁。军官是领导者，必须在守纪面前以身作则。纪律现在有基础之上，在什么样的基础之上？赏罚分明，该赏的一定赏，该罚的一定罚，否则的话，没有纪律。

克劳塞维茨曾经讲过，不是所有人都适宜当军人、当将军的。克劳塞维茨分析了四种人。他说人有四种人:一种人很迟钝，这种迟钝的人，他抗压、持久，但他缓慢，他反应慢，这种人可能是任劳任怨的。但是这个人成为不了好的军人，反应太慢，不灵敏，对新事物没感觉。

第二种人:敏感的人。这种人特点是聪明、激情，但容易动摇。他很聪明很激情，但是他也欠缺成为了主要领导者，当将军的素质，容易动摇，前者太缓慢了，第二者容易动摇，这也不行。

克劳塞维茨指出了第三种人，他叫坚强的人。这种人迅速、果断，但不够持久。比如说这个压力在一周之内，他扛住了，一周半扛住了，两周他就动摇了。第三周说不定他就放弃了。但他不错了，很好了，比前两种人都很好了。

但是克劳塞维茨认为一个最好的最标准的军人是第四种人:刚强的人。他称为刚强的人，就成为真正从理论上推演成为将军的人应该是第四种人，刚强的人:坚毅、担当、百折不挠。克劳塞维茨讲刚强的人不是指仅仅能够激动的人，它是指即使在最激动的时刻也能保持镇定的人。这种人尽管内心很激动，但其见解和信念却像暴风雨颠簸的船上的罗盘指针，仍能准确的指出前进方向。第四种是大将之才，刚强的人。

我们在讲这四种人的时候，我们一定要注意一个普遍的现象，就是这里面所包含的一种现象，就是要特别注意智力本身的不稳定性。你搞科研，那特别是需要智力智商的。这个天分很重要，甚至天分远远大于努力，不具备标准化，可复制性。看小说，630book

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